人才与资金，本土IC设计产业急切的呼唤
人才缺乏是首位的。同时，“创新”对于本土IC设计的含义已经不再局限于在芯片中增添新功能，还包括了帮助客户赢得系统设计的各种要素。创新需要人才与知识的积累，需要本土IC公司在设计、应用、产品和市场方面具备深厚的功力，并能在面对竞争对手时，能够实现IC定义的更低成本。金融海啸阴霾未散，利润缩小与资金断层使得一部分本土IC公司倍感吃力，导致人员流失严重，甚至有些公司已濒临倒闭。对于这些实力薄弱的公司来说，创新似乎无从谈起。
美国公司依然控制超过五成的IC市场。很显然，这些公司的中层管理人员所掌握的信息对中国IC产业具有非常重要的价值。硅谷现在裁员风四起，不失为本土IC公司吸引硅谷的中国IC设计人才回归以壮大自己的大好时机。然而，在美国居住超过20年的北京思旺电子总裁裴石燕博士看来，设计新手对中国IC设计产业的贡献会十分有限，他们是否愿意归国就业或创业还要视乎个人的想法，在国外具备10-20年设计经验的IC从业人员对中国IC设计产业贡献将会是最大的，但就这些人而言，远离家庭、远离舒适而熟悉的环境加入新的中国公司去奋斗并非他们的目标，在这个年龄段，他们更倾向于归国开公司，或成为新创公司的合伙人。如此看来，要把握机遇吸引国外人才回归，不仅要能提供足够优越的待遇，更需要宽松的政策和就业/创业环境。
过去几年，本土IC公司依靠兼容和替代产品帮助系统厂商实现了成本下降。而本刊同时发现，本土IC公司产品单一、同质化问题已成为普遍的共识。不同于从相关领域中脱颖而出的海思、展讯和瑞芯微，多数本土公司正在积极找寻一条更适合的未来之路。电源|稳压器ic领域由于技术门槛较低同质化问题也最为严重。裴石燕坦言，思旺电子曾经也做过30多款电源管理IC替代产品，但现在做兼容和替代电源IC已无利润可言，本土电源IC公司一定要彻底摆脱做替代产品的思维模式，向更高端产品发展才能攫取合理的利润。譬如，思旺电子就看准了发展AC/DC市场，主要原因是该市场还未有谁能完全主宰，也还没有IC定义的标准出现，因此该领域对于新进者来说是利大于弊的。开拓一个新的领域，对于本土IC设计公司而言，道路肯定是曲折而艰苦的。据介绍，思旺电子帮助客户完成整个系统设计，并使他们的产品比他们竞争对手的系统方案具有20%以上的成本优势，才让其AC/DC PMW控制器拥有了一些在DVB和适配器产品领域的客户。但裴石燕同时也相信本土IC设计公司能够在诸如AC/DC这些独特领域站稳脚跟。
资金困境也一直是本土IC公司面临的难题，政策层面及时出台了新的资助项目以扶持本土IC产业。裴石燕表示，在当前经济环境下，中国政府出台新的资助项目旨在帮助有困难的IC公司度过难关，这本是无可非议，但应该更加强调资助的临时性，不然弱小公司会长期过于依赖从政府处获得金融资助，反而有令他们丧失掉对市场的嗅觉和基本竞争力的可能。
另一方面，现时通过整并来增强本土IC设计公司的市场合力是否变得更加可行？尽管裴石燕对中国风投公司过去在本土IC产业上的表现表示遗憾，但他指出，中国的风投公司在这个阶段能够发挥更大的作用，他们可以与不同的本土IC公司接洽，商讨投资机会。他建议，最好和最快的方法就是并购几家小到中型规模的具有产品互补性的IC公司，然后将其IPO。